傳統(tǒng)企業(yè)法律顧問服務(wù)一直存在著內(nèi)容單一、顧而不問，問而不全等問題。在這種服務(wù)模式下，企業(yè)的獲得感不強，對律師的專業(yè)價值體驗不夠；外部顧問與內(nèi)部法務(wù)在溝通與協(xié)作上存在不及時、不通暢的現(xiàn)象；外部顧問對企業(yè)的真正關(guān)注點不夠，造成意見沖突。

這些問題的存在，對傳統(tǒng)企業(yè)常年法律顧問服務(wù)提出了必須同時在內(nèi)容和形式上進行創(chuàng)新的要求。我們認(rèn)為，新型常年法律顧問服務(wù)的律師團隊?wèi)?yīng)具備管理視野，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的要求，平衡利益與風(fēng)險，加強企業(yè)與法律顧問的溝通，實現(xiàn)法律顧問工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，協(xié)助企業(yè)建立健全法務(wù)風(fēng)控一體化整合管理體系為目標(biāo)。

2 新型常年法律顧問服務(wù)原則

2.1 以商業(yè)問題為導(dǎo)向。企業(yè)遇到的法律問題，最終會歸結(jié)為企業(yè)的商業(yè)問題。顧問律師應(yīng)盡量將當(dāng)事人提出的法律問題，不管是訴訟類型的，還是非訴訟類型的，還原為商業(yè)利益的風(fēng)險與分配問題，用從本質(zhì)上解決問題的思路，給出解決方案和建議。

2.2 效率與風(fēng)控并進。顧問律師對企業(yè)提出的法律需求與法律事項，應(yīng)主動做好溝通，及時反饋，做到效率優(yōu)先。對于企業(yè)重復(fù)性法律需求，協(xié)助企業(yè)進行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，以提高效率。在維護企業(yè)合法權(quán)益同時，協(xié)助企業(yè)建立合規(guī)管理體系，以合法合規(guī)方式經(jīng)營和管理企業(yè)。

2.3 疑難問題專項解決。對于企業(yè)遇到的疑難、復(fù)雜問題，顧問律師在律師事務(wù)所全員范圍內(nèi)組織專家小組，予以討論，給出最優(yōu)解答。

2.4 整合知識與資源。為實現(xiàn)新型常年法律顧問的服務(wù)愿景，顧問律師團隊注重積累專業(yè)知識服務(wù)商、法務(wù)技術(shù)服務(wù)商、法務(wù)人才中介商及法治媒體等資源，在必要時賦能于企業(yè)和企業(yè)法務(wù)。

3 新型常年法律顧問服務(wù)內(nèi)容

3.1 理流程優(yōu)化法務(wù)架構(gòu)

3.1.1 企業(yè)訪談與法治體檢。顧問律師在接受企業(yè)正式委托后，啟動新型常年法律顧問服務(wù)的前期工作。通過法務(wù)部門收集外部法律合規(guī)顧問工作所需要的企業(yè)初始狀況信息，了解企業(yè)的依法治企運行情況，法務(wù)部在企業(yè)中的位置，法務(wù)部門的工作方式，及曾發(fā)生的法律糾紛和案件等，必要時形成一份《企業(yè)法務(wù)管理評估報告》。

3.1.2 關(guān)鍵業(yè)務(wù)與核心流程梳理。顧問律師根據(jù)通過初始收集、訪談、法治體檢等獲得的資料，對企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行梳理，顧問律師自行制作《企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)與核心流程圖》，并與企業(yè)法務(wù)部門進行溝通，確認(rèn)是否正確理解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程。

3.1.3 法務(wù)管控框架優(yōu)化?；趯ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)的了解以及對企業(yè)法務(wù)管理現(xiàn)狀的認(rèn)知，結(jié)合自身法務(wù)建設(shè)經(jīng)驗，對企業(yè)法務(wù)管控框架提出建設(shè)性意見。如企業(yè)之前不具備主動搭建的法務(wù)體系，由顧問律師提出法務(wù)風(fēng)控框架的設(shè)計思路；如企業(yè)之前已有相關(guān)法務(wù)體系或職責(zé)，由顧問律師提出優(yōu)化意見和建議。

3.2 用法律支持業(yè)務(wù)發(fā)展

3.2.1 合同審查與合同管理。顧問律師按委托代理協(xié)議的要求，及時完成企業(yè)交辦的合同修改或合同起草工作。顧問律師修改或起草合同時，應(yīng)關(guān)注合同背景，合理分配交易風(fēng)險，防控交易成本。在修改時，及時與法務(wù)或業(yè)務(wù)部門溝通，獲得足夠信息，結(jié)合法律規(guī)定，出具修改或?qū)徍艘庖?。顧問律師出具合同審查意見的時間，一般在接到合同審查任務(wù)后的48個小時內(nèi)完成。

3.2.2 完善合同流程與范本。為提高合同審查與管理效率，顧問律師協(xié)助法務(wù)部門將合同工作清單化、標(biāo)準(zhǔn)化、范本化，制定常見合同審查要點清單、合同標(biāo)準(zhǔn)條款、優(yōu)化合同范本。

3.2.3 日常法律事項咨詢。對于企業(yè)和企業(yè)法務(wù)提出的除合同、合規(guī)、投融資、上市IPO、破產(chǎn)清算以外的其他日常法律事項，包括但不限于公司治理、規(guī)章制度、勞動用工、知識產(chǎn)權(quán)、財務(wù)稅收等方面的咨詢，顧問律師應(yīng)及時回復(fù)。如發(fā)現(xiàn)屬于復(fù)雜、疑難問題，可啟動本手冊所規(guī)定的顧問律師第三項工作原則，即疑難問題專項解決。

3.2.4 投融資法律事項前期咨詢。對于企業(yè)和企業(yè)法務(wù)提出的投融資法律事項，顧問律師根據(jù)自身經(jīng)驗，給予最大程度的前期意見和建議，包括并購標(biāo)的企業(yè)信用查詢、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計前期討論，并購流程咨詢等。

3.2.5 法務(wù)管理制度完善。提升法務(wù)部在企業(yè)中的話語權(quán)，更好地實現(xiàn)法治管理的價值，顧問律師應(yīng)定期或不定期協(xié)助法務(wù)部門制定、修改、完善相關(guān)法務(wù)管理制度，包括合同管理辦法、案件管理辦法、法律風(fēng)險管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)管理辦法、外部律師管理辦法等。同時，提示法務(wù)部注意制度的更新、制度的實施。

3.3 以合規(guī)保障業(yè)務(wù)價值

3.3.1 合規(guī)管理制度協(xié)助制定。對于尚未制定和頒發(fā)合規(guī)管理制度的企業(yè)，顧問律師協(xié)助法務(wù)部或合規(guī)部擬定相關(guān)合規(guī)管理必要制度。對于已制定和頒發(fā)合規(guī)管理制度的企業(yè)，顧問律師協(xié)助法務(wù)部或合規(guī)部進一步完善和優(yōu)化。

3.3.2 合規(guī)審查。對于企業(yè)重大決策事項，協(xié)助法務(wù)部或合規(guī)部將合規(guī)審查納入決策流程之中。顧問律師協(xié)助提供《合規(guī)審查意見表》范本，并協(xié)助推動企業(yè)建立“未經(jīng)合規(guī)審查不得作出重大經(jīng)營決策”的管理機制。

3.3.3 協(xié)助設(shè)計合規(guī)管理運行機制。為促進合規(guī)管理在企業(yè)中的落地，顧問律師協(xié)助法務(wù)部或合規(guī)部設(shè)計一套與企業(yè)經(jīng)營、管理狀況相適宜的合規(guī)管理運行機制。

3.3.4 協(xié)助制定專項合規(guī)政策與操作指引。根據(jù)企業(yè)合規(guī)建設(shè)進展以及企業(yè)重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，協(xié)助法務(wù)部或合規(guī)部制定專項的合規(guī)政策與合規(guī)管理操作指引。

3.4 施培訓(xùn)宣傳法務(wù)文化

3.4.1 高管法治意識培訓(xùn)。法務(wù)在企業(yè)中的地位和作用發(fā)揮，很大程度上取決于企業(yè)高管的法治意識。多數(shù)企業(yè)高管，受限于業(yè)務(wù)發(fā)展需要和個人專業(yè)背景，對企業(yè)法治的重要性認(rèn)識有待提高。顧問律師可協(xié)助法務(wù)展開高管法治意識培訓(xùn)。

3.4.2 法務(wù)合規(guī)技能培訓(xùn)。顧問律師每年至少二次，以不同的方式與法務(wù)部成員進行專業(yè)交流。具體可包括培訓(xùn)課程、研討會、沙龍、論壇等，也可邀請法務(wù)到律師事務(wù)所參觀、學(xué)習(xí)。

3.5 化危機渡過艱難時刻

3.5.1 企業(yè)危機公關(guān)咨詢。在企業(yè)遭遇重大法律或聲譽危機時，作為顧問律師應(yīng)勇于分擔(dān)責(zé)任。在接受企業(yè)具體委托后，顧問律師可幫助分析其中利害關(guān)系，利用執(zhí)業(yè)律師的天然優(yōu)勢，代表企業(yè)從法律上、事實上進行發(fā)聲，提供適宜的法律意見和建議，協(xié)助企業(yè)渡過難關(guān)。

3.5.2媒體公關(guān)資源對接。顧問律師利用平時積累的媒體等資源，為企業(yè)推薦合適的、專業(yè)的危機解決方案供應(yīng)商。

3.6 建系統(tǒng)提升法務(wù)效率

3.6.1 法務(wù)信息化前期管理咨詢。法務(wù)信息化是大型企業(yè)法務(wù)部提高效率，縱深發(fā)展的必然。顧問律師無法提供信息化所需要的IT技術(shù)，但對于法務(wù)信息系統(tǒng)所需要的管理思想?yún)s有一定優(yōu)勢。本律師團隊基于多次法務(wù)系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，就如何搭建合適的法務(wù)管理系統(tǒng)，可給出一定的咨詢參考。

3.6.2 法務(wù)系統(tǒng)軟件開發(fā)商資源對接。顧問律師利用平時積累和對接的資源，為企業(yè)推薦合適的、專業(yè)的法務(wù)系統(tǒng)軟件開發(fā)商。

3.7 大數(shù)據(jù)應(yīng)對訴訟仲裁

3.7.1 訴訟仲裁事項應(yīng)對思路咨詢。訴訟或仲裁，雖不屬于常年法律顧問服務(wù)范圍內(nèi)的事項，但對于企業(yè)發(fā)生的重大或疑難訴訟及仲裁，因為熟悉企業(yè)經(jīng)營與管理情況，顧問律師可本著有利于企業(yè)利益的角度，化法律問題為商業(yè)問題，用商業(yè)問題解決訴訟、非訴解決訴訟等思路，為企業(yè)提供所涉及的訴訟及仲裁事項之應(yīng)對前期思路。

3.7.2 訴訟仲裁事項法律大數(shù)據(jù)檢索。企業(yè)發(fā)生訴訟或仲裁時，顧問律師利用自身法律數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，組織律師團隊人員快速完成所涉法律領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)檢索工作，形成《某案件大數(shù)據(jù)報告》。

4 新型常年法律顧問服務(wù)案例

已為數(shù)十家各類企業(yè)，包括央企、國企、民企、外資企業(yè)、上市公司、高新企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等提供新型常年法律顧問服務(wù)。

1、【法務(wù)管理】辦理某集團法務(wù)管理體系搭建，設(shè)計集團對下屬上市公司指派董事的控制權(quán)方案，制定集團法務(wù)管控方案手冊。

2、【合同管理】辦理某置業(yè)公司擬定合同規(guī)劃，梳理、起草合同范本，制定合同管理辦法及合同文本使用指南。

3、【合同培訓(xùn)】為某國貿(mào)集團及其下屬數(shù)十家公司的法務(wù)人員提供合同審查與管理的培訓(xùn)。

4、【勞動仲裁】辦理某大型電商特殊境況下的大規(guī)模裁員溝通、調(diào)解與勞動仲裁事宜。

5、【勞動糾紛】辦理某外資集團中國公司高管離職與競業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護綜合事宜。

6、【規(guī)章制度】辦理某人壽保險勞動人事制度建設(shè)、規(guī)章修訂及下發(fā)，勞動合同修改等事宜。

7、【合規(guī)管理】為某大型集團法律、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險一體化體系管理體系提供法律方案。

8、【稅務(wù)籌劃】辦理某地產(chǎn)集團西安項目開發(fā)的股權(quán)交易與基金融資的稅務(wù)籌劃事宜。

9、【知識產(chǎn)權(quán)】辦理某科技公司與競爭對手的商標(biāo)與字號等知識產(chǎn)權(quán)爭議事宜。

10、【投融資】辦理某人壽投資某城發(fā)基金間接投資江蘇某港口基礎(chǔ)設(shè)施的交易設(shè)計與法律文件。

11、【投融資】為某融資租賃公司發(fā)行ABS項目提供交易設(shè)計與文件審核服務(wù)。

12、【訴訟仲裁】代理某投資控股集團與北京某產(chǎn)業(yè)集團投資合作糾紛案。

13、【訴訟仲裁】代理某制造企業(yè)與北京某地產(chǎn)集團地產(chǎn)合作開發(fā)最高院再審案。

14、【合規(guī)培訓(xùn)】開設(shè)數(shù)十期主題為合規(guī)管理、合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)、企業(yè)法律風(fēng)險管理防范等高端培訓(xùn)課程。

15、【人才推薦】通過所合作的法務(wù)人才平臺，為某集團公司成功推薦2名合規(guī)經(jīng)理。

5 關(guān)于我們

北京德和衡律師事務(wù)所由1993年創(chuàng)立的德衡律師集團在北京設(shè)立。憑借專業(yè)實力和一體化管理，德和衡在過去5年保持了每年35%以上的業(yè)務(wù)、人員增長速度。目前德衡律師集團下屬的北京德和衡律師事務(wù)所和山東德衡律師事務(wù)所在中國及9個海外國家和地區(qū)的60家辦公室，是2000余名執(zhí)業(yè)律師、注冊會計師、稅務(wù)師、經(jīng)濟師、專利代理師積累智慧和弘揚法治的平臺。

德和衡作為“全國優(yōu)秀律師事務(wù)所”，聚精英律師，以國際化視野，發(fā)揮本地優(yōu)勢，為國內(nèi)外客戶提供專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的全方位商事法律服務(wù)。

北京德和衡律師事務(wù)所憑借其突出的業(yè)績和榮譽，獲得了業(yè)界和客戶的廣泛認(rèn)可，連續(xù)多年被包括《亞洲法律雜志》（ALB）、《錢伯斯亞太》（Chambers Asia Pacific）、《商法》（China Business Law Journal）、《英國律師雜志》（The Lawyer）、《美國律師雜志》（The American Lawyer）、《法治日報》、《方圓律政》、"鳳凰國際智庫"等國內(nèi)外知名法律媒體和權(quán)威評級機構(gòu)授予各種獎項和榮譽，并在律所排名中處于領(lǐng)先位置。

北京德和衡律師事務(wù)所在法律服務(wù)國際化的道路上發(fā)展迅速，除直接設(shè)立的十多家海外分支機構(gòu)外，發(fā)起并主導(dǎo)的100多個中外精品律所組成的“全球精品律所聯(lián)盟（EGLA）”，是首個中國律所主導(dǎo)的國際律所聯(lián)盟。此外，北京德和衡律師事務(wù)所還是國際律所聯(lián)盟（SCG）在中國的成員律所。通過遍布全球超過20000名律師組成的國際化網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供"無邊界"的法律需求解決方案。

6 聯(lián)系方式

本新型常年法律顧問服務(wù)由北京德和衡律師事務(wù)所高級合伙人陶光輝律師領(lǐng)銜，聯(lián)合來自北京德和衡律師事務(wù)所12位資深律師及律師助理共同提供。如對此感興趣者，可聯(lián)系產(chǎn)品合作主任。

產(chǎn)品合作主任：李珍珍

手機：15010055730（微信同號）

15701025272（微信同號）

郵箱：lizhenzhen@deheng.com

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