根據(jù)總法律顧問職責(zé)和企業(yè)合規(guī)師的技能要求，總法律顧問（首席合規(guī)官）的具體合規(guī)職責(zé)包括：

? 1.制定合規(guī)管理計劃

合規(guī)管理計劃（規(guī)劃），是企業(yè)合規(guī)工作布局的起點(diǎn)。合規(guī)管理計劃包括三個層面的內(nèi)容，一是合規(guī)管理戰(zhàn)略，二是合規(guī)管理實(shí)施方案，三是合規(guī)管理年度計劃。關(guān)于合規(guī)管理策略，目前可擬定的有“偏預(yù)防式的合規(guī)管理體系”、“偏涉案糾正的合規(guī)整改計劃”、“偏價值觀宣傳的合規(guī)宣傳手冊”。

? 2.識別與管理合規(guī)義務(wù)

對合規(guī)義務(wù)的梳理、識別和管理，是合規(guī)與內(nèi)控、風(fēng)險管理等的核心區(qū)別，也是合規(guī)人員必不可少的技能。這一點(diǎn)，最體現(xiàn)了企業(yè)合規(guī)管理的法律屬性。

? 3.評估合規(guī)風(fēng)險

與所有的企業(yè)風(fēng)險評估工作類型，合規(guī)風(fēng)險評估也分為三個環(huán)節(jié)——風(fēng)險識別、分析與評價。每一個環(huán)節(jié)的成果是不一樣的，每一個環(huán)節(jié)的工具是不同的。作為風(fēng)險管理工作的一個關(guān)鍵階段，對合規(guī)風(fēng)險的評估，也考驗(yàn)了企業(yè)合規(guī)管理的水平。這項(xiàng)技能，往往由企業(yè)內(nèi)、外部專業(yè)人士共同完成。

? 4.制定和實(shí)施合規(guī)管理制度

合規(guī)管理制度是企業(yè)合規(guī)建設(shè)最依賴的手段，可謂為企業(yè)合規(guī)管理的基本工具。該技能，需要企業(yè)合規(guī)人員熟悉企業(yè)文化，懂得制度執(zhí)行的原理，能與企業(yè)的制度建設(shè)工作進(jìn)行結(jié)合。以圖文、操作指南等形式表示的合規(guī)管理指引、合規(guī)行為準(zhǔn)則等，也屬于合規(guī)制度。

? 5.設(shè)計和實(shí)施合規(guī)管理機(jī)制

機(jī)制與制度，是一對相互促進(jìn)的“葫蘆娃兄弟”。制度是靜態(tài)的，機(jī)制是動態(tài)的；制度是紙面的，機(jī)制是無形的。制度，離不開機(jī)制的實(shí)施；機(jī)制，少不了制度的規(guī)定。兩者只有充分結(jié)合起來，才能發(fā)揮最大的效果。對制度和機(jī)制，合規(guī)官都應(yīng)熟稔。

? 6.評價/審計合規(guī)體系運(yùn)行有效性

任何一個管理體系經(jīng)過建設(shè)，都需要進(jìn)行評價其績效，否則就無法評估投入產(chǎn)出。企業(yè)合規(guī)人員應(yīng)具備對合規(guī)體系有效性進(jìn)行自評的技能，包括以評估表打分的方式，以審計介入建設(shè)過程的方式等。

? 7.應(yīng)對合規(guī)內(nèi)外部調(diào)查

應(yīng)對和發(fā)起調(diào)查，是企業(yè)合規(guī)與風(fēng)險管理等的最要區(qū)別。調(diào)查的領(lǐng)域很廣，包括刑事調(diào)查、稅務(wù)調(diào)查、反腐敗調(diào)查、反壟斷調(diào)查、世行調(diào)查等等。應(yīng)對調(diào)查技能，依賴企業(yè)合規(guī)人員的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在很多時候，需要外部專業(yè)人員的支持。

? 8.合規(guī)培訓(xùn)/宣傳/文化

合規(guī)培訓(xùn)是合規(guī)管理體系的重要元素之一，應(yīng)貫徹于合規(guī)建設(shè)始終。進(jìn)行合規(guī)宣傳，塑造合規(guī)文化，與合規(guī)培訓(xùn)，屬于合規(guī)師的“軟技能”，也是一個綜合的工作內(nèi)容。該技能同樣需要經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在前期則需要外部人士的帶動。 

如何養(yǎng)成上述八大合規(guī)技能？

個人認(rèn)為，總法律顧問要快速訓(xùn)練自己具備基本的合規(guī)技能，應(yīng)從三方面展開。

?一是，抓住企業(yè)合規(guī)工作的本質(zhì)，圍繞企業(yè)合規(guī)管理體系的建設(shè)、實(shí)施、評價/監(jiān)督等過程，訓(xùn)練自身在合規(guī)風(fēng)險識別、合規(guī)管理制度安排、合規(guī)管控指引制定等方面的技能。這方面可謂是總法律顧問（資深合規(guī)律師）應(yīng)掌握的合規(guī)核心技能。

具體可參考北京一法合規(guī)培訓(xùn)中心開發(fā)的一套高標(biāo)準(zhǔn)“企業(yè)合規(guī)技能體系”之中的“核心技能體系”。

核心技能體系包括基礎(chǔ)、流程、技能與管理四篇，共二十個模塊。

基礎(chǔ)篇

模塊一：企業(yè)合規(guī)師概述

模塊二：企業(yè)合規(guī)師的工作內(nèi)容

模塊三：合規(guī)管理對企業(yè)的價值

模塊四：企業(yè)合規(guī)管理建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)解讀

模塊五：企業(yè)合規(guī)管理體系的組成

流程篇

模塊六：明確企業(yè)合規(guī)管理實(shí)施計劃

模塊七：評估合規(guī)風(fēng)險

模塊八：發(fā)布合規(guī)管理制度和指引

模塊九：評價合規(guī)管理體系的有效性

模塊十：合規(guī)舉報處理和合規(guī)調(diào)查應(yīng)對

技能篇

模塊十一：適應(yīng)不同行業(yè)的業(yè)務(wù)流程

模塊十二：將外部合規(guī)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)定 

模塊十三：用合規(guī)咨詢與審查發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險

模塊十四：合規(guī)績效考核與合規(guī)激勵

模塊十五：對商業(yè)伙伴的合規(guī)管控

管理篇

模塊十六：加強(qiáng)合規(guī)環(huán)境建設(shè)

模塊十七：推動合規(guī)機(jī)制運(yùn)行

模塊十八：塑造合規(guī)文化

模塊十九：合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險一體化

模塊二十：以治理-風(fēng)險-合規(guī)（GRC）完善企業(yè)管理

?二是，界定合規(guī)與法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)險管理等的關(guān)系，深入特定業(yè)務(wù)流程和專業(yè)領(lǐng)域的合規(guī)風(fēng)險識別，掌握整合的管理控制技巧。這方面，可謂是總法律顧問應(yīng)掌握的合規(guī)擴(kuò)展技能。

具體可參考北京一法合規(guī)培訓(xùn)中心開發(fā)的一套高標(biāo)準(zhǔn)“企業(yè)合規(guī)技能體系”之中的“擴(kuò)展技能體系”。

擴(kuò)展技能體系包括專項(xiàng)擴(kuò)展、管理擴(kuò)展、行業(yè)擴(kuò)展、職業(yè)擴(kuò)展等，共二十個模塊。

專項(xiàng)擴(kuò)展

模塊二十一：數(shù)據(jù)與隱私保護(hù)合規(guī)

模塊二十二：反壟斷合規(guī)

模塊二十三：反不正當(dāng)競爭合規(guī)

模塊二十四：反商業(yè)賄賂合規(guī)

模塊二十五：安全生產(chǎn)合規(guī)

模塊二十六：環(huán)境保護(hù)合規(guī)

模塊二十七：刑事合規(guī)

管理擴(kuò)展

模塊二十八：法務(wù)管理體系

模塊二十九：內(nèi)部控制體系

模塊三十：  企業(yè)反腐敗管理

模塊三十一：全面風(fēng)險管理體系

模塊三十二：企業(yè)法治管理系統(tǒng)

模塊三十三：治理-風(fēng)險-合規(guī)（GRC）管理體系

模塊三十四：環(huán)境-社會-治理（ESG）管理體系

行業(yè)擴(kuò)展

模塊三十五：汽車行業(yè)合規(guī)管理

模塊三十六：房地產(chǎn)行業(yè)合規(guī)管理

模塊三十七：集團(tuán)總部跨行業(yè)合規(guī)管理

職業(yè)擴(kuò)展

模塊三十八：合規(guī)律師的產(chǎn)品研發(fā)與營銷推廣

模塊三十九：法務(wù)管理轉(zhuǎn)型合規(guī)官的職業(yè)規(guī)劃

模塊四十：  晉升為首席合規(guī)官的方法與路徑

? 三是，涉獵和認(rèn)識當(dāng)前的企業(yè)合規(guī)熱點(diǎn)問題，掌握企業(yè)合規(guī)管理的動向，了解標(biāo)桿企業(yè)的合規(guī)管理經(jīng)驗(yàn)。這方面，可謂總法律顧問應(yīng)掌握的合規(guī)熱點(diǎn)技能。

具體可參考北京一法合規(guī)培訓(xùn)中心開發(fā)的一套高標(biāo)準(zhǔn)“企業(yè)合規(guī)技能體系”之中的“熱點(diǎn)直播體系“。具體也是二十個合規(guī)熱點(diǎn)。

第一期：企業(yè)合規(guī)師如何幫助企業(yè)建立有效的合規(guī)管理體系

第二期：企業(yè)合規(guī)師、風(fēng)險管理師、律師與法律顧問的區(qū)別及其職業(yè)前景

第三期：預(yù)防型合規(guī)與涉案型合規(guī)

第四期：企業(yè)合規(guī)建設(shè)能用到的管理控制手段有哪些

第五期：企業(yè)合規(guī)師、合規(guī)事務(wù)所與涉案企業(yè)合規(guī)第三方監(jiān)督評估機(jī)制

第六期：國有企業(yè)合規(guī)管理如何強(qiáng)化

第七期：企業(yè)合規(guī)的內(nèi)生動力與外部激勵

第八期：大企業(yè)合規(guī)與小企業(yè)合規(guī)

第九期：企業(yè)合規(guī)的五個關(guān)鍵詞：從宏觀到微觀

第十期：帽子模型——央國企法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險管理協(xié)同運(yùn)作機(jī)制

第十一期：合規(guī)體系建設(shè)與合規(guī)日常管理

第十二期：企業(yè)法治管理系統(tǒng)的組成與運(yùn)作

第十三期：企業(yè)合規(guī)技能體系的組成及其打造

第十四期：企業(yè)全面合規(guī)管理的投入與產(chǎn)出

第十五期：ISO 37301合規(guī)管理體系標(biāo)準(zhǔn)解讀與實(shí)踐運(yùn)用

第十六期：法務(wù)、合規(guī)、內(nèi)控與風(fēng)險管理協(xié)同2.0

第十七期：法治央企建設(shè)的路徑與實(shí)踐研究

第十八期：企業(yè)合規(guī)管理有效性評價

第十九期：治理風(fēng)險與合規(guī)（GRC）管理體系的構(gòu)建

第二十期：從合規(guī)體系運(yùn)行看合規(guī)管理強(qiáng)化的“五個一”